Сборник наших комментариев в соцсетях по бизнес моделированию. Синтезированный голос (no eng subs).

Наши комментарии в социальных сетях по теме бизнес моделирования.

Текстовая версия комментариев: https://strategium.space/news/comments-business-model/
Программа по построению бизнес-моделей: https://strategium.space/business-models-program/
Статьи по теме бизнес моделирования: https://strategium.space/category/business-models/

Данная запись содержит текстовые комментарии Дмитрия Рыцева в социальных сетях ЛинкдИн и Фейсбук, а также фрагменты вопросов пользователей, озвученные с помощью искусственного голоса. Запись включает комментарии, оставленные до начала 2020 года.

Фоновое прослушивание этой записи поможет разобраться в теме, однако для практической работы по созданию бизнес-моделей мы рекомендуем записаться на наш курс по построению бизнес-моделей. Ссылка на программу обучения в описании к этой записи.
Спасибо. Приятного и полезного прослушивания.

Давайте сначала детализируем существующую бизнес-модель. В вашей схеме есть только взаимодействия между объектами. Надо добавить эти объекты. Кратко: два-три основных клиентских сегмента, два-три типа поставщиков (не только товаров, но и услуг, необходимых для функционирования бизнеса). Затем нужно разбить и сам товар на типы: укажите типы товаров, которые используются в существующей бизнес-модели. Это для начала, постепенно доведем схему до нужной детализации и будем ее модифицировать…»
Игорь, а как поменять старую бизнес-модель на новую без детализации того, как работает старая? Вы решили говорить о бизнес-модели, а приводите в пример существующие сайты. Но сайт — это же, фактически, витрина, иногда магазин, а надо описать, хотя бы в общих чертах, как работает этот бизнес. А потом найти точки улучшений… или вообще новую придумать. Но для этого надо четко представить себе механизмы старой модели и выяснить, почему они себя исчерпали.
Светлана, бизнес-модель компании предусматривает доставку товаров потребителям на автомобилях. Централизация логистической схемы в Московском регионе сделала автомобильную доставку критическим звеном, а совмещение изменений со сменой информационной системы, фактически, парализовало бизнес компании в регионе, что можно наблюдать на первой иллюстрации.
Юрий, это интересный случай для того, чтобы разобрать бизнес-модель поподробнее. Дальнейшее развитие этой темы будет как раз идти в этом направлении, в частности, будет визуализирована бизнес-модель старого и нового типа и проанализированы изменения. Т. е. конкретные элементы бизнес-модели будут позже.
Что касается сравнительных характеристик, то я не думаю, что есть какие-то особые, это набор обычных характеристик экономической и операционной эффективности (прибыль, эффективность процессов доставки и т. п.). Для сравнения старой и новой бизнес-моделей по этим параметрам нам придется получить доступ ко всей внутренней информации компании, но пока это невозможно.
Ну идеи сами по себе имеют ценность только для тех, кто может их реализовать. Вот, например, программисты очень любят чужие идеи в области интернет-сервисов, потому что они могут их реализовать (вспомните Цукерберга). Поэтому идеи для тех, кто их все равно реализовывать не будет, не стоят практически ничего…
И вообще, речь пока идет о документировании существующей бизнес-модели, т. е. пока разбираемся с тем, что есть. Но автору, видимо, это не совсем интересно…»
Александр, на сайте описание, состав нотации и примеры бизнес-моделей есть все же. А какого рода публикации были бы основанием для высказывания мнения? Продукт по ссылке, как я понимаю, это просто цифровые иконки, никакой программной среды моделирования там нет и, тем более, применения облачных технологий.
«Вот-вот. И чем проще модель, тем больше шанс упустить из виду важное…
Поэтому в DBM более расширенная нотация и структурирование объектов и взаимодействий. Есть каналы доставки ценности и получения ресурсов, очень существенно наличие ключевых внутренних процессов преобразования ресурсов в ценность для клиентов… Есть заданная структура визуализации (как в канве), но, в отличие от канвы, есть взаимодействия, причем три разных типа взаимодействий…»
Именно поэтому мы не делаем из бизнес-моделей культа — это один из многих модулей анализа, но, возможно, один из ключевых.
Как минимум он значительно дороже (и на абонентской плате), а как максимум, все равно в канве не видно взаимодействий между объектами модели. Ну и в целом есть ощущение, что программная реализация наклеек Post-it не совсем то, что нужно он бизнес-модельных сред моделирования…»
Нет, Маргарита, речь не идет о применении системной динамики и симуляторах. А вот каким образом объекты в канве взаимосвязаны между собой было бы интересно узнать. Ни на одном из скриншотов сервиса подобных примеров нет. И каким образом причинно-следственные модели там реализовываются? Поясните, пожалуйста.