Психология управления персоналом
  • Как научится управлять людьми?
  • Психология управления персоналом
  • Приёмы психологического воздействия
  • Как воздействовать на людей?
  • Как заставить сотрудника работать?

Как сделать себя сильным руководителем. Пошаговая методика

Для кого эта методика?

Как сделать себя сильным руководителем. Пошаговая методика

  • Если Вы ощущаете острый дискомфорт в общении с неприятными людьми, Вы боитесь конфликтов, Вы стремитесь быстрее прекратить разговор;
  • Если Вам сложно отдавать распоряжения, Вам приходится переламывать себя, слова стекают с губ с напрягом, не органично. И так весь день, и работа превращается в ад;
  • Если вечером Вы не можете уснуть, так как крутятся мысли в голове, о том, что завтра опять на работу, опять стресс, и это без конца;
  • Если Вас очень пугает, что придёться приказывать подчинённым. Вам страшно, Вы боитесь, что столкнётесь с сопротивлением, с неуважением, Вы боитесь насмешек. Вы считаете себя хуже других, у Вас ощущение, что Вам не дано, а другим дано. И Вам жалко себя, Вы не заслуживаете такого отношения.

Сколько бы Вы отдали денег, чтобы выйти из данной ситуации?

Книга является методичкой. Практическим пособием, меняющим психологию поведения. Методичка – как стать уверенным руководителем, чтоб работа приносила удовлетворение.

Чтоб подчинённые воспринимали Вас как авторитета. Чтоб у них и мысли не возникало, что можно проигнорировать Ваше требование, или допустить некорректное высказывание в Ваш адрес.

Какие проблемы решает методика?

  • Проблемы заниженной самооценки и неуверенности в себе;
  • Проблемы руководителей, испытывающих дискомфорт в управлении подчинёнными;
  • Руководителей, которые не могут завоевать достаточный авторитет среди подчинённых и коллег;
  • Руководителей, для которых управление подчинёнными является подвигом;
  • Руководителей, для которых каждый рабочий день превратился в ад;
  • Руководителей, которые пребывают в состоянии перманентного стресса.

Почему я имею право писать об этом?

Потому что я действующий руководитель, испытавший все вышеперечисленные проблемы. Который около 10 лет пытался решить их. Перечитал сотни книг, прошёл десятки тренингов, но полностью устраивающего его результата не получил.

Потому что в книгах, содержится одна, обычно всем очевидная истина, которая размазана на сотни страниц, и нулевая практическая польза. А тренинги, которые стоят десятки тысяч, имеют эффективность не более 20%.

Я нашёл метод, как их решить на 100%. От былой неуверенности не осталось и следа. Исчез стресс, процесс управления людьми происходит легко и непринуждённо, работа превратилась не то чтобы в отдых, но в приятное времяпрепровождение это уж точно.

Как устроен продукт? Из каких частей он состоит?

  • Введение.
  • Жизненные примеры, когда руководитель неосознанно боится своих подчинённых, и сам себя в этом оправдывает;
  • Теория, почему так происходит. Примеры на животных и на людях;
  • Теория как изменить бессознательные шаблоны поведения, алгоритм действий;
  • Упражнения для изменения бессознательных шаблонов поведения, с примерами их выполнения на себе.

Это сверхмощные, сверхэффективные упражнения! Это выжимка из топовых тренингов по прокачке уверенности в себе и самооценке!

Если Вам интересно, Вы можете скачать записи этих тренингов, ссылка идёт вместе с книгой. Подробно, что это за материалы здесь.

Выполнив данные упражнения, вы мгновенно получите терапевтический эффект от них:

  • Вы сможете мгновенно считывать невербальную реакцию контактирующих с вами людей;
  • Различать взгляды, когда оппонент чувствует превосходство над Вами;
  • Вы будите убедительными в разговорах с оппонентами. У них всё меньше будет возникать желание спорить;
  • Вы будите принимать идеальные решения, затратив минимум ресурсов психики;
  • Ваша энергия будет бить через край, так как снимутся барьеры, которые потребляют до 90% энергии;
  • Вы избавитесь от излишнего беспокойства. От иррациональных переживаний, и это несомненно скажется на вашем физическом здоровье;
  • Это совершенно новый качественный уровень жизни, жизни в эмоциональном и энергетическом плане. Вы всегда будете получать максимум, вложив минимум!

И если Вы действительно что-то хотите поменять в своей жизни, то действовать нужно незамедлительно, ведь наше время жизни ограничено! Действуйте, и через неделю Вы не узнаете себя!

Александр Федотов

Читать онлайн

Купить и скачать

Похожие материалы:

Комментарии для сайта Cackle
dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell dell